Глоссарий по управлению проектами
Анализ заинтересованных сторон
Аналіз зацікаўленых бакоў / Stakeholder Analysis
Методика выявления, оценки и классификации заинтересованных сторон проекта по степени их влияния и заинтересованности, с целью определения стратегий взаимодействия.
Артефакт проекта
Артыфакт праекта / Project Artifact
Любой материальный или нематериальный элемент, создаваемый в рамках проекта: документы, схемы, код, решения, отчёты и пр.
Бюджет проекта
Бюджэт праекта / Project Budget
Совокупность всех оценённых затрат, необходимых для реализации проекта, включая прямые, косвенные, операционные и резервные расходы.
Веха
Веха / Milestone
Важное событие или момент в проекте, часто не имеющее длительности, но фиксирующее достижение значимого результата.
График проекта
Графік праекта / Project Schedule
Документ, определяющий порядок выполнения задач во времени, включая продолжительность, зависимости и сроки выполнения работ.
Диаграмма Ганта
Дыяграма Ганта / Gantt Chart
Визуальный инструмент планирования, представляющий задачи проекта в виде горизонтальных полос на шкале времени.
Декомпозиция работ
Дэкампазіцыя прац / Work Breakdown Structure (WBS)
Структурированный способ разделения проекта на иерархию управляемых элементов (работ, задач, подпроцессов).
Ежедневный стендап
Штодзённы стэндап / Daily Standup
Короткая ежедневная встреча команды для синхронизации задач, выявления препятствий и обновления статуса выполнения работы.
Жизненный цикл проекта
Жыццёвы цыкл праекта / Project Life Cycle
Последовательность фаз (инициация, планирование, исполнение, завершение), через которые проходит проект от начала до закрытия.
Заинтересованная сторона
Зацікаўленая бок / Stakeholder
Индивид или группа, оказывающие влияние на проект или подвергающиеся его влиянию.
Зона ответственности (RACI)
Зона адказнасці (RACI) / Responsibility Matrix
Инструмент назначения ролей: Responsible, Accountable, Consulted, Informed для задач проекта.
Итерация
Ітэрацыя / Iteration
Повторяющийся цикл планирования, выполнения и анализа работы в рамках гибких методологий.
Индекс исполнения сроков (SPI)
Індэкс тэрмінов / Schedule Performance Index (SPI)
Показатель, сравнивающий объём фактически выполненной работы с запланированной. Значение выше 1 — опережение графика.
Критический путь
Крытычны шлях / Critical Path
Самая длинная последовательность зависимых задач, определяющая минимальную продолжительность проекта.
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Ключавыя паказчыкі эфектыўнасці / Key Performance Indicators (KPI)
Набор метрик, отражающих результативность выполнения задач и достижение целей проекта.
Логическая модель
Лагічная мадэль / Logic Model
Визуальное или текстовое представление связей между ресурсами, действиями, результатами и целями проекта.
Лента событий
Стужка падзей / Timeline
Хронологическая последовательность ключевых событий или вех проекта в визуальном формате.
Метод критического пути (CPM)
Метад крытычнага шляху / Critical Path Method (CPM)
Метод анализа сетевого графика, позволяющий определить критическую последовательность задач и общую продолжительность проекта.
Мотивация команды
Матывацыя каманды / Team Motivation
Совокупность методов, направленных на повышение вовлечённости, продуктивности и удовлетворённости членов проектной команды.
Невыход в срок
Пратэрміноўка / Schedule Delay
Ситуация, когда выполнение одной или нескольких задач проекта происходит позже запланированного времени.
Незавершённый объём
Незавершаны аб’ём / Work in Progress
Задачи или объекты, начатые, но не завершённые, входящие в текущий объём исполнения проекта.
Ограничения проекта
Абмежаванні праекта / Project Constraints
Факторы, сдерживающие возможности проекта: время, бюджет, ресурсы, объём, качество, риски и др.
Объём работ
Аб’ём работ / Scope of Work
Совокупность задач, результатов и продуктов, которые должны быть выполнены для достижения целей проекта.
План управления проектом
План кіравання праектам / Project Management Plan
Комплексный документ, описывающий, как проект будет выполняться, контролироваться и завершаться.
Проект
Праект / Project
Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Риск проекта
Рызыка праекта / Project Risk
Потенциальное событие, которое может повлиять на выполнение проекта — как в положительную, так и в отрицательную сторону.
Ретроспектива
Рэтраспектыва / Retrospective
Встреча команды после итерации для анализа достижений, трудностей и способов улучшения процессов.
Спринт
Спрынт / Sprint
Временной отрезок (обычно 1–4 недели), в течение которого команда создает завершённый функционал в Agile-подходах.
Связи задач
Звязкі задач / Task Dependencies
Отношения между задачами проекта, определяющие порядок их выполнения: «конец–начало», «начало–начало» и т.д.
Треугольник проекта
Трыкутнік праекта / Project Triangle
Модель, демонстрирующая взаимосвязь между временем, стоимостью и объёмом проекта. Изменение одного параметра влияет на два других.
Точка невозврата
Кропка незвароту / Point of No Return
Этап, после которого отмена или остановка проекта становится невозможной без существенных потерь.
Управление проектом
Кіраванне праектам / Project Management
Применение знаний, инструментов и методов для достижения проектных целей в рамках установленных ограничений.
Устав проекта
Статут праекта / Project Charter
Документ, формально утверждающий запуск проекта, определяющий его цели, роли и полномочия.
Фаза проекта
Фаза праекта / Project Phase
Чётко определённый этап жизненного цикла проекта, завершающийся ключевым результатом.
Функциональная структура
Функцыянальная структура / Functional Organization
Организационная модель, в которой члены проектной команды подчиняются функциональным менеджерам.
Цель проекта
Мэта праекта / Project Goal
Желаемый результат, которого команда стремится достичь в ходе реализации проекта.
Цепочка поставок
Ланцуг паставак / Supply Chain
Совокупность процессов и организаций, обеспечивающих доставку ресурсов, товаров и услуг в проекте.
Чарт управления
Кіраўнічы чарт / Management Charter
Документ, формализующий обязанности, сферы ответственности и полномочия участников управления проектом.
Шаблон проекта
Шаблон праекта / Project Template
Повторно используемая структура или форма документации, применяемая для ускорения старта и стандартизации управления проектами.
Шкала приоритетов
Шкала прыярытэтаў / Prioritization Matrix
Метод ранжирования задач или рисков на основе заданных критериев (важность, срочность, ценность и пр.).
Эскалация
Эскалацыя / Escalation
Формальный процесс передачи информации или решений на более высокий уровень управления в случае возникновения проблемы.
Юнит экономикс
Юніт эканомікс / Unit Economics
Оценка прибыльности проекта на единицу продукции или услуги, полезна для стартапов и проектных инвестиций.
Явное требование
Яўная патрабаванне / Explicit Requirement
Конкретное, формализованное и чётко задокументированное ожидание заказчика к продукту или результату проекта.
